海信学院

1998年5月，海信学院成立，是中国最早成立的本土企业大学之一。2008年海信集团对海信学院进行重新定位和规划。

一、校训

海纳百川，学以致用。

二、组织定位

学院是集团董事会领导下的非营利性的独立培训机构，作为全集团的培训和研究平台，整合集团内部培训资源，指导和管理各公司的培训工作，协调全集团的相关研究工作，推动企业经营管理水平的提高。

三、业务定位

学院作为集团董事会领导下的知识密集型机构，为全集团在内部培训、管理研究、对外交流和管理推动等方面提供服务，发挥以下业务中心的作用。

1．培训中心

负责实施全集团“高层、中层和基层专业管理人员”的培训，通过科学合理的课程体系搭建、师资队伍建设、海信学堂教学，开展培训。

2．研究中心

以支撑战略为出发点，研究集团及成员企业面临的实际问题，同时密切关注竞争企业发展动态，为推动战略落地提供决策依据，为集团的长远发展，奠定了坚实的基础。

3．推动中心

积极开展企业诊断和管理咨询工作，通过“跨界研究，Hi-QCC、即实践、金课项目”，推动集团旗下各公司改善管理水平，完善理论体系，补齐短板问题，形成知识沉淀，提高公司业绩，助力绩效改进。

4．交流中心

海信学院以海纳百川的胸怀，积极与国内外高等院校、企业大学、培训机构等开展交流与合作，引进国内外先进管理经验和方法，同时输出海信成功的经验与管理方式，携手共赢。

5．评价中心

因材施教，根据不同层次学员的培养目标，通过360度测评系统、“学习报告制度 ”等评价体系，客观评估学员提升情况，并给予科学指导。

四、学院目标

根据集团的发展战略，努力建成具有卓越领导能力的管理人才的培训基地、具有全球视野的国际化人才培养基地和具有海信价值观的员工培训基地，并努力成为集团的管理研究中心，总结提炼海信的成功经验，同时吸收国内外的先进理论与经验，以形成海信特有的管理理论与方法，提高全集团的经营管理水平。

五、办学宗旨

学院以“海纳百川、学以致用”为办院宗旨，坚持“高起点、高标准、外向型”办院理念，努力创办国内一流、国际知名的企业培训机构。

六、管理体制

1. 集团董事会

集团董事会是学院的领导机构，对学院的重大问题做出决策。

2.院长

学院设院长一人。院长负责执行集团董事会的决议，全面领导学院的工作。

3.副院长

学院设副院长一人。副院长分管学院工作，对院长负责。

4.教务长

学院设教务长一人。负责日常教学管理工作。

5.专家委员会

专家委员会是学院的学术权威机构。专家委员会由9人组成，由具有高级专业职称或高级管理职务的集团内部专家7人和外部专家2人组成。